Стратегический менеджмент

Стратегия развития бизнеса: методы, прогнозі, воплощение, анализ результатов — это основные темы курса по стратегическому менеджменту ,  разработанного  в рамках программ обучения Института финансовых бухгалтеров (IFA)

Это один  из пяти обязательных курсов для получения общего диплома Diploma in Financial Accountancy и права использовать аббревиатуру Dip FA и называть себя «Financial Accounting Executive».

Курс предназначен для:

• специалистов отделов стратегического развития и планирования
• руководителей департаментов и подразделений
• финансовых директоров и собственников бизнеса
• финансовых аналитиков
•  частных предпринимателей

Продолжительность обучения: 3 дня (25 часов)

Экзамен: 2 часа, тесты + практические задачи

Учебные материалы: печатные учебные пособия с теорией и практикой, презентационные материалы, дополнительная информация в электронном виде

Язык обучение и экзамен на русском языке

Стоимость (без НДС): 4800 грн за обучение и экзамен, 4000 0грн за обучение без экзамена

По окончании  обучения Вы станете незаменимым финансистом, умеющим не только практически применять методы финансового анализа, стратегического планирования и биджетирования, но и использовать примеры построения, внедрения и контроля   исполнения стратегического плана на предприятии.

Программа курса «Стратегический менеджмент»

Тема №1 «Стратегическое позиционирование»

• Цель стратегического финансового менеджмента:

1. конфликты интересов заинтересованных лиц;
2. основы стратегического финансового менеджмента (СФМ);
3. управление компанией. Роль и ответственность директора;
4. корпоративное управление и ответственное предприятие;
5. деловая этика и культура фирмы.
6. определение стратегии;
7. подходы к достижению целей фирмы;
8. основные этапы рационального долгосрочного планирования;
9. другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества.
10. различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
11. оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
12. как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
13. ценности и культура фирмы
14. определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
15. оценка отрасли («Пять сил» Портера)
16. оценка макро-среды (PESTEL)
17. влияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
18. аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
19. SWOT анализ

• Определение стратегии:
• Иерархия целей бизнеса:
• Анализ окружающей среды (возможности и опасности):
• Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)

Тема №2 «Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка»

• Генерирование стратегических альтернатив:

1. оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
2. критерии оценки выбранной стратегии
3. внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская — дочерняя компании)
4. определение маркетинга
5. маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
6. разработка комплексной стратегии маркетинга
7. цикл управления персоналом
8. принципы соответствия стратегии и мотивации
9. принципы власти и лидерства

• Внедрение стратегии: маркетинг:
• Внедрение стратегии: управление персоналом:

Тема №3 «Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем»

• Организационная структура и процесс контроля:

1. дизайн организации
2. процессы контроля
3. ССП как способ стратегического контроля
4. понимание бизнес процессов
5. изменение бизнес процессов
6. управление переменами
7. система управления качеством
8. автоматизация бизнес-процессов

• Совершенствование бизнес процессов:

Экзамен